Strategi kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan kualifikasi, kompetensi, kinerja dan disiplin guru
DOI:
https://doi.org/10.32832/itjmie.v5i3.16732Keywords:
Disiplin guru, Kepemimpinan kepala sekolah, Kualifikasi guru, Kompetensi guru, Kinerja guruAbstract
This study aims to analyze the principal's leadership strategies in improving teachers' qualifications, competencies, performance, and discipline. The research was conducted at SMAN 1 and SMAN 2 in Setu, Bekasi. Data were obtained through interviews with data analysis including data reduction, data presentation, and conclusion drawing/ verification. The results showed that the EMASLIM-FM strategy is effectively used by principals to improve teachers' qualifications, competencies, performance, and discipline. The strategy involves a systematic and planned approach, which focuses on continuous development and improving the quality of education in schools. In conclusion, the EMASLIM-FM strategy proved to be a successful approach to teachers' professional development in the schools studied, positively impacting their performance and discipline. The findings can serve as a reference for other school principals in implementing similar strategies to achieve better results in education quality.
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan kualifikasi, kompetensi, kinerja, dan disiplin guru. Penelitian dilakukan di SMAN 1 dan SMAN 2 di wilayah Setu, Bekasi. Data diperoleh melalui wawancara dengan analisis data meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan/ verifikasi kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi EMASLIM-FM efektif digunakan oleh kepala sekolah untuk meningkatkan kualifikasi, kompetensi, kinerja, dan disiplin guru. Strategi ini melibatkan pendekatan yang sistematis dan terencana, yang berfokus pada pengembangan berkelanjutan dan peningkatan kualitas pendidikan di sekolah. Kesimpulannya, strategi EMASLIM-FM terbukti sebagai pendekatan yang berhasil dalam pengembangan profesional guru di sekolah yang diteliti, memberikan dampak positif terhadap kinerja dan disiplin mereka. Temuan ini dapat menjadi acuan bagi kepala sekolah lain dalam menerapkan strategi serupa untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam kualitas pendidikan.
References
Creswell, J.W. (2000). Research Design., United Kingdom: SAGE Publications.
Danim, S(2013). Profesionalisasi dan Etika Profesi Guru, Bandung: Alfabeta, 2013.
Daswati. (2012). Implementasi Peran Kepemimpinan dengan Gaya Kepemimpinan Menuju Kesuksesan Organisasi. Jurnal ACADEMICA Fisip Untad, 04(01) h. 788.
Fattah, N. (2013). Landasan Manajemen Pendidikan, Bandung: Rosda Karya.
Merdekawaty, A., & Andriani, N. (2023). Analisis tentang pelaksanaan supervisi akademik pengawas sekolah dalam upaya peningkatan profesionalisme guru. Cendikia: Media Jurnal Ilmiah Pendidikan, 13(3), 440-448.
Mawaddah, M., Mamlu'ah, A. W., Darmansyah, R., Barokah, A., Yulistiana, I., Liklikwatil, N., ... & Hasanah, N. (2023). Manajemen Pendidikan. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Mulyasa, E. (2017). Menjadi Kepala Sekolah Profesional. Bandung: Remaja Rosda Karya.
Prasetijo, P. & Samidjo.(2019). Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Sekolah. Jurnal Kebijakan dan Pengembangan Pendidikan (JKPP), 1 (1), 2019, h. 1-5.
Sondang Siagian, S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia., Jakarta: Bumi Aksara.
Sukmadinata, N.S. (2017). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Susanto, A. (2016). Manajemen peningkatan kinerja guru konsep, strategi, dan implementasinya. Prenada Media.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Irnie Victorynie, Lailatul Fitriah Eka Putri, Rosulinawati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.